京东阿里，必须是竞争的关系吗

作者：YL

竞争存在于这个商场上的许许多多的地方，它是企业生存发展的关键也是企业保持年轻健康的动力。竞争对手是我们对待这个世界上的其他存在利益冲突对手的称呼，也是我们对待这个世界所表现出来的争夺利益的最直接的方式。但是在这个世界上，竞争无处不在，也正是因为它的无处不在，才显得我们这样世界热闹非凡。

年关将至，在中国人的观念中都希望有个欢喜的结局和开头，但是总会有些不那么喜庆也显得不和谐的声音出现，尤其是对于商界上的大佬们来说，这样的情况就更是司空见惯。

“据路透社1月25日的报道，Thomson Reuters SmartEstimate对28位分析师的调查显示，阿里巴巴在去年第四季度的营收增长率大概为26.6%，这是阿里自3年半之前开始公布这一数据以来的最低值。”不仅低于分析师们对京东同期营收增长速度的预期，即47%至51%，也低于京东开始公布这一数据以来的最低纪录。不仅如此，这些分析师们还认为营收增长放缓将导致阿里与京东之间的竞争进一步升温。

“京东商城在去年前9个月的商品交易总量同比增长了82%，而阿里巴巴同期的商品交易总量仅增长了34%，这说明阿里巴巴的市场份额正在下降。”

看过上面这些报道的内容，有些也许会想，是的，快过年了，阿里巴巴依旧没能逃过唱衰的基调，不仅如此，连京东也被牵扯在内，这个年，两位商界大佬的年还能愉快的过下去吗？

阿里巴巴市场份额的缩小就会给京东带来有利的时机去征战领土。竞争的呼声越来越高，似乎如果两个人在新年之际不大战一场就让人是失望了一样，但是他们真的有竞争的必要吗？

竞争关系下的阿里和京东

阿里巴巴年货节VS京东优惠

阿里巴巴一直捣鼓的“年货节”已经于21日在一片还算满意的声音中落下帷幕。

土特产是本次年货节的主角当然也是最终欢迎的商品：“贵州辣椒酱5小时内卖出8万瓶；赣南脐橙累计销售超过50万斤，当地人增收40%；洛川苹果11小时就卖掉18万斤，相当于当地最大的苹果电商一年能卖出的量。”等等此类的消息不绝于耳。

反观京东那一方，对于阿里巴巴年货节的应对策略倒是显得十分的淡定。京东优惠活动虽然也在不时的进行，但是跟阿里巴巴相比还是显得有些低调。

阿里巴巴旗下电商平台VS京东电商平台

阿里旗下的天猫和淘宝等电商平台，涵盖小商店、超市、专卖店等几大现存的实体店形式，什么双十一、双十二、年货节这样的节日活动，早就在阿里巴巴的手下玩的风生水起。看看这几年逐年上升的双十一数据就可以看出阿里巴巴上升的趋势到底是有多么明显。

但是反观京东，在双十一、双十二这样的节日面前的销售量虽然比之以往也上升了不少，但是这样的节日的销售量显然比阿里巴巴创造的节日成绩相比要少很多。

苏宁VS京东

如今阿里巴巴通过不断的扩张，将苏宁等电商平台不断的加入到自己的阵营中来，这样的趋势似乎在不断地向京东等原本还处在统一竞争水平的电商平台宣：阿里巴巴电商平台就是要做大，与他们竞争显得太小家子气。

现实中，我们也能看到稍有风吹草动，阿里只需派旗下的一名大将就足以应对。这点，大家可以参加双十一前，京东与苏宁的“老板娘之争”。全程几乎很少看到阿里的影子，我们更多看到的是苏宁作为阿里一员猛将在与京东的竞争中的身姿。

帝国VS平台

不过虽然这两者一直被看做是“很具竞争力的对手”，但是随着时间的推移，阿里的扩张速度估计也是出乎很多人的意料，这里面想必也包括京东。阿里目前是一个帝国而京东却依旧是一个平台，一个帝国和一个平台的较量无论如何想必也是很吃力的吧，除非这个帝国是一个空壳，但是照目前的情况来看，阿里巴巴的实力看似并没有那么容易对付吧。

阿里巴巴的扩张已经使阿里巴巴变成了一个现实意义上包罗万象的帝国，但是京东依旧是在这个电商的领域在从事关于电商的一些事情。

许久以来，对于电商平台京东和阿里来说，人们更常见的定义是竞争对手，不论是双十一、双十二还是即将到来的春节，对于外界来看，人们更加好奇的是除了他们的红包几时可以发到我们手上外，还在乎的是他们的竞争态势的进展情况。

但是从上述竞争态势来看，京东的优势似乎并没分析师所想的那样明显。

他们本身真的具有竞争关系吗？

如果是以前阿里巴巴不似今天这样疯狂扩张的情况下，也许我们会认为，是的，他们是竞争的关系，两个都是电商平台，两个都以“卖东西”开始。但是不要忘了，这么多年过去了，从某种程度上说：阿里已经再是当年的阿里，京东却依旧还是那个京东。

而且从狼蚁网站SEO优化的百度百科上的简介也可以看出，京东的经营范围一直都专注在电商行业，但是阿里巴巴倒并不是如此，阿里的经营范围那可是专注在许多方面。

专注力的过于广泛的一个重要的特点就是它的的分散性，分散过广就很难找到针对的点来有针对性的作战。不过对于现如今的京东和阿里来说，真的未必就非得是敌人。

京东电商平台和阿里的电商平台作为中国成立最早的电商公司，他们的成立一开始就注定成为中国后来其他电商平台效仿的对象，在这么多年的电商经营中也都摸索出属于自己的一套经营套路和理念。但是在这些年的经营中两家出现的问题也是很多，比如说假货问题，比如说信用监管等问题。而这些问题都并非一个平台能够解决的事情，它需要的是整个电商平台整体态度的一致方能发挥作用。

去年下半年红米发布会时雷军曾经说：“我就觉得我们的心态就有些扭曲，老是为了卫冕而战，但这不是我们的初衷。”手机行业跟电商平台虽然处于不同的领域，但是竞争的程度想必丝毫不会亚于京东阿里等电商平台间的竞争，竞争只是一种状态的，但是并非非得要生出结果。

资本寒冬的侵袭让电商在2015年也经历了一把抱团取暖之势，这背后是否也给各大尚存的电商们提个醒：那就是这个世界并不稳定，稍有不慎，沦为别人盘中餐这种事还是会时有发生。但是竞争的形势下，合作也显得更加重要。

消费者情报公司Bomoda CEO布莱恩·布赫瓦尔德(Brian Buchwald)说“当市场开始放缓时，你才能看出谁是真正赢家，谁是真正输家，”。但是事实状况究竟如何发展，还得由他们自身发展而定。