创业公司创始人如何提升自己信任度

如今，创业依旧持续火热，每天都有融资新闻被爆出，就算股票二级市场跳水，“创投圈将迎来寒冬”言论盛行，互联网创业公司还是一人难求。不信的话，就去更新一下你的简历吧。

另外，为了共赢，为了不再痛苦烧钱厮杀，占据某个市场大部分份额的玩家们都去抱团取暖，都走进了婚姻殿堂了。新进者眼看前途暗淡，或苟且的活着，或已另寻出路了。对于一家找到好方向的创业公司，如果要想走得更远一些，笔者认为，“天时地利人和”这三个因素，天时(创业好时代)已有，地利也易得。剩下的就是最重要的就看人和因素了。

人和是什么?笔者认为，人和最直观的表现形式就是这家公司的人员流失率了。人员流失率直接反映着一家公司管理经营的好坏，这大概没什么好否认的。而对于一家创业公司来说，影响人员流失率高低的最重要因素就是创始人给员工的信任感。

笔者认为，创业公司创始人要提升这种信任感，应主要从以下几个方面入手：

一，慧眼识人，挑选一个好的人事经理

对于一家创业公司来说，由于刚刚起步，事情多而杂，有些事情就需要公司创始人亲自负责，人员招聘也是这样。而在人员招聘的过程中，创始人必须寻找到一位人品佳、业务通、功底深的人事经理最为重要。因为人事经理不仅需要快速了解公司的模式，为公司招聘适合公司发展的人才，更重要的一方面，人事经理还是创始人和员工的沟通者。人事经理人品必须要好，如果创始人选择了那些只会抱怨，多嘴多舌，公报私仇的人事经理，那你的公司也就别想走的太远了。

二，一人专职还是一人多职?信任才最重要!

对于人才的任用问题，有一人专职和一人多职之分。但无论前者和后者，创始人既然已经选择了此人担任职务承担责任，就应该大胆一些，给这个人一定的权限。比如，如果你想让此人做微信运营工作，但却不让此人知道微信平台的账号密码、粉丝数量等数据，而是将内容生产工作与后台操作这一完整的工作流程割裂开来，这样会使员工认为老板不信任他，因而他也就失去了对老板，对公司的信任。长此下去，走人是肯定的了。

三，轻务虚重务实，认真对待离职员工问题

创投圈存在浮夸风，这谁都知道，这和某些不务实的创业公司创始人夸虚吹牛大有关系。有些创始人不仅在外面吹融资，吹成绩，回到自己公司又天天给员工灌情怀，谈理想，画大饼，务虚不务实。其实，创始人给员工打气鼓励这理所当然，但如果说得太虚太频繁，难免会让员工产生一种不信任感。

另外，对待即将离职的员工，创始人应该格外重视，因为毕竟此人在公司已有一段时间，离职后会成为你公司的扩音器。但他后来说得话是好是坏，全在创始人最后如何对待他了。

四，融资来之不易，但创始人实在不要太抠门

拿投资人钱财，替投资人办事，融资谈来不易，创始人兜里的钱恨不得一分钱掰成两半来花。所以，一到涉及钱的问题，创始人就会敏感异常，这也实属情有可原。但如果一个创始人太在乎钱，太过抠门而故意忽视掉员工的福利问题(如团队建设、节日福利、年终奖金等)的话，很可能会持续打击员工工作的积极性，这时候，员工心里肯定已经有闪人的打算了。

结语

从同情创业公司的角度说，创业本来成功肯定不易。但话又说回来，没有一群人跟你死心塌地的干，你又如何能成就一片天地呢?相比于创始人，员工更希望创始人更能够坦诚相待一些，多信任他们一些，这样他们才会被你吸引，才能跟你一块走。

作者：小贼 | 来源：iDoNews 专栏