有多少记者改行做了自媒体创业

2015年11月8日，第16个记者节，随着媒体人创业平台的亮相，移动互联网和浪潮下的媒体人创业再次引爆创投圈。如今有多少创业者来自媒体？媒体人创业又多走向哪些方向？南都记者采访包括易观国际、新榜和IT桔子在内多家机构，目前均无相关数据或报告。

内容还是媒体人创业的重要方向

内容创业无疑是众多媒体人创业的重要方向之一。在南都记者本次采访的媒体人创业的多个项目中，至少4个明确表示围绕内容展开，在用户愿意为内容买单的情况下，再进一步落地商业化。

无论怎样的方向，媒体人自带PR功能，符合每个创业项目都有媒体属性的大趋势，整体来看仍然是创业的加分项。其中，视野开阔学习能力强被认为是明显具有优势，但是长期以来的甲方心态难以归零和眼高手低的问题，则被认为可能会成为创业路上设置给自己的障碍。

微信早期红利已过，精准内容创业窗口期仍在

作为新榜创始人，徐达内认为，尽管微信的早期红利的确已经过去，但绝不意味着细分领域没有机会。在最新一期发布里，新榜统计了近16万微信公众账号，发现其中具有原创标签的账号7000多个，具有赞赏资格的账号只有669个，在总样本中占比0.4%。“技术改变内容市场格局，大量的UGC冒出，社会上每一个企业都获得媒体属性，促进了整个市场的内容需求。换个角度看，与垂直人群匹配的优质内容将会更稀缺。”

而近来在内容创业中大热的秦朔朋友圈创始人秦朔则认为，“公号+视频，线上+线下，综合性的东西比较容易胜出。”内容创业的窗口期是否已经过去？秦朔分析，任何一波大的技术变革带来的大行情往往有7-8年的时间，根据过往经验判断，内容创业未来还将有2-3年的窗口期。

作为投资人，高樟资本创始人CEO范卫锋也坚定地看好内容创业，他发起募集的第一期3亿基金，将主要投向“专业的新媒体”，扶持创业者心无旁骛做好“极致内容”。

1）秦朔朋友圈

一年内不考虑商业化三年内专注内容生产

创始人：秦朔

创新亮点：和吴晓波频道相比，多份传统媒体味道

秦朔朋友圈从创建之初，就被拿来和吴晓波频道对比，但秦朔认为两者还是有所不同，“吴晓波给了我很多意见，单纯就一个公号做公号而言，公号+视频，线上+线下，综合性的东西比较容易胜出，这一点是相近的。但是我自己做媒体管理出身，做法上主要是采访，带有传统媒体集体生产的味道，初期个人痕迹很重，未来奠定一个基本面后，会保留自己的风格，培养团队去做。”

25年媒体从业经历、《南风窗》前总编辑、《第一财经日报》前总编辑，在光鲜的媒体人简历下，秦朔10月16日上线了以自己为品牌的“秦朔朋友圈”，并于近日上线了第一期视频节目，《马云的颠覆秘籍》，开启了15分钟左右的财经脱口秀。

秦朔准备做什么？“把南方创的情怀，第一财经的领域，转换到移动端上，生产更符合移动端风格的产品。”在秦朔的计划里，未来不止一个秦朔朋友圈，在商业、学术文化、思想领域，都会培育子产品，内容会部分共享，但无疑仍以原创为主。

和此前市场猜测的不同，秦朔朋友圈并非从一开始就像现在吴晓波频道那样有思虑成熟的商业模式。“辞职半年，从主编到平地，那时我只是希望和外部有个很小的连接。”秦朔接受南都记者采访时表示，正因如此，他至今没有急着去融资，甚至已经决定一年内不会考虑商业化，三年内会专注于移动端全媒体内容生产。

“目前不会开始做电商，明年的商务谈判已经在做，维持正常运转基本没有问题。”秦朔认为，“我的用户是朋友不是粉丝，他们有自己独立思考的能力，将来为他们定制什么产品和服务更需慎之又慎。”

至于如何复制“秦朔级”的内容，他准备通过三个圈层来解决。首先是包括自己在内的现有团队，其次是在他25年媒体18年总编的生涯里，给秦朔沉淀下来的不只是视野和经验，更有一大批下属，无论是否离开媒体，未来将成为第二圈层内容供应力量，再加上目前一些公知或是知名人士，在确保原创首发的前提下，成为第三圈层的内容，所以秦朔对内容供给倒并没有那么担忧。

2）大米和小米

用商业手法解决社会问题打造自闭症权威服务平台
姜英爽采访郭美美。

创始人：姜英爽

创新亮点：公众号粉丝1.6万 日活跃度30%-40%

“我们在做用户强烈需要的事情。”姜英爽认为，在这样的基础上，大米和小米才有可能从7月15日创建至今的3个月的时间内，拥有16000个粉丝，并且在微信号众多，日活率通常只有10%的情况下，大米和小米目前日活跃度仍能保持在30%-40%。

因为女儿小米在一岁半时被误诊为疑似自闭症，曾为《南方都市报》第一位首席记者的姜英爽，开始寻找这个领域的专家。在这个过程中，她认识了中国其他自闭症孩子的家长，并于2009年发起了专为自闭症家庭服务的NGO组织“四叶草”。如今小米基本没有问题，但2015年2月，姜英爽还是决定从腾讯大粤网内容副总监的岗位离开，全职无薪去运营“大米和小米”，这样一个面对自闭症群体的微信公号，为他们提供渠道联系和相关的知识。

“我并不想做成一个公益项目，更希望用商业的路径来解决社会问题，这样也许可以走得更远。”谈及如何商业化，11月11日姜英爽接受本报记者采访时表示，有股东队伍，也有很多合作的邀约，但她坦承，商业模式还在探索，“不希望匆忙地走入商业，打破这种信任，同样也不希望依附于公益资源或者投资机构实现所谓的快速奔跑，更想就这样慢慢地做起来。”

此前受访时，她表示自己仍携带着客观、中立、公共的新闻专业主义基因，复旦新闻学院科班出身，让她直至今日，仍坚信未来商业化的路径，是用户“首先是愿意为内容买单，其次才是商业”。在大米和小米的公号上，姜英爽强调做服务性新闻，其中80%-90%的内容为原创。

3）有车以后

无论写稿还是创业用户理解是一样的
资料图

创始人：徐晨华

创新亮点：构建去中心化电商平台

有车以后未来希望构建的是千万级别去中心化电商平台，同时会更尊重年轻用户，在个性化的需求上，在汽车的DIY上会更有自己的想法。

“小切口，向深度挖掘。”通常是媒体人在选题会上常说的话，也是徐晨华在创建有车以后时候选择商业模式时的标准。他曾是羊城晚报报业集团《新快报》党委委员、编委、大经济中心主任兼汽车周刊主编，一直相信，当所有的渠道变得越来越开放，内容运营变得越来越重要。在过去一年，有车以后提供数据显示，新媒体矩阵已有300万用户，微信号粉丝也有100万。

“广告还是有车以后的最基础的赢利点，之后会尝试电商，类似于社群经济，如果明年6月用户能够成长到1000万的量级，会尝试开拓量身定做的服务和产品，提供更符合8090后的个性化东西。”有车以后将来不排除会尝试整车销售，通过将汽车销售人员引入平台，启动去中心化的粉丝经济电商。

在徐晨华看来，写文章本身也是在做产品，本身也应该有媒体思维，媒体领域的资源整合能力以及写稿时对用户的理解，恰也是他在创业过程中所需要的，而且现在因为双向沟通，对用户的理解更有感觉。

4）爱卡的米

中学在线学习工具传递自主学习能力

创始人：张良

创新亮点：从研究式学习入手 用创新方法培养创新思维

整个中国教育界都也在寻求新的方法，爱卡的米正是希望通过创新方法去培养创新的思维。从课堂内教学入手，通过创新专题研究式的学习方法，培养和训练学生思维和学习能力。“比如政治课，一些关于民主和宗教政策的内容单纯的书本教学会比较枯燥，但是如果以山东邪教事件为题讨论，我们也会准备很多材料，包括一些国外的学术文章，平时可能看上去很枯燥，把这些内容串联起来做新闻解读，学生反而会看得津津有味。”

走过《南风窗》和《东方企业家》，2006年张良转身创业。“爱卡的米是A cadem y的音译，是一个覆盖初高中阶段的课内在线学习工具。”张良介绍，希望通过这样一款产品，在课堂内为老师和学生提供新的教学方法，产品功能比较完整，常规课堂上用到的电子练习，在线学习和老师互动等均已实现。

提供给学校“资源平台+教学法+培训”的服务包，会成为项目收益来源之一，但这个收费会非常低，主要是看中在课堂里的使用，希望借此接触到更多学生，未来将有包括在线辅导等更多增值服务推出。目前爱卡的米测试版已经上线，8月份成功融得天使轮投资。

在爱卡的米之前，张良曾经创办过三年的泉源高中试验班，目前已在广州和重庆开设。通过线下的办学，真正了解当前教与学中可以再提升的空间。

媒体人最需要的独立思考能力和自主学习能力，恰也是张良希望通过新的教学方法传递给学生的。“具体到我自己，媒体工作中如何在海量的互联网信息里找到自己需要的内容，就直接引用到教育里。”

5）万物生长

商业模式的核心是人丢到市场就知道对错

创始人：马凌（咪蒙）

创新亮点：影视行业里的小米 让用户来决定角色生死

和其他影视公司不同，万物生长从创建之初，就有专门的粉丝服务部门，在IP开发的阶段，第一轮就会开放给用户讨论情节发展，拍摄过程中也会请粉丝来客串。每一个样片，都会有看片会，请粉丝打分，会根据打分来修改剧情。“极度重视用户互动，让用户参与生产过程，万物生长更像是影视行业里的小米。”马凌接受南都记者采访时表示，“以前是大师的时代，我们崇尚名家，现在是粉丝时代，粉丝不想看你怎样表达你自己，更想看到你怎么表达我，是你如何表达用户，用户如何参与你。”

内容开发和影视投资是万物生长的主营业务。创业一年多来，马凌越来越清楚，创业不只是找需求痛点，更要找和自己优势的最佳结合点。“内容不是传统，甚至是永恒，再过500年还是1000年，内容永远是最重要的，尤其是在影视行业，不管载体是电影电视剧网剧还是其他什么，也不管形式如何，就像媒体会挂新闻不死一样。”

“商业模式最重要的就是人，真正决定你公司能否成功就是人，CEO是谁，而你又搭了什么样的团队。剩下的丢在市场上很快就知道，如果开始不赚钱你又想不明白后面怎么赚钱，只能说明你的产品和市场不匹配。而你能否盈利则取决于你的核心竞争力能不能比你的同行高10倍。”为此，她面向内容创作所需要出版、游戏、法律等领域定向众筹，来构筑更高的思考起点。

“媒体教给我最重要的就是了解用户在想什么，影视也一样，对用户和人群的关注，这些是相通的。”她认为媒体背景给她的第二个特质是对新兴的营销思维的敏感，“项目还在策划阶段，营销方案就出来了，我清楚内容和用户的连接点在哪。”南都12年，马凌觉得至少学会了谦卑，就如同媒体受欢迎也是因为知道如何把一个枯燥的东西或是价值观，从硬变软塞给大众，这是媒体和影视共通的内容。

6）一道自媒体

自媒体人前辈的仆人

创始人：连清川

创新亮点：做自媒体领域的淘宝 深耕自媒体长尾价值

连清川，历任《南方周末》、《21世纪经济报道》记者、编辑，在他去职IBTimes中文网总编辑之后，他沉寂许久，最终投身创业，开始打造专注于服务自媒体人的“一道自媒体平台”。

2015年4月中旬，一道自媒体平台上线。截止5月底，平台汇集到自媒体进驻数量近60000个。一道就好比自媒体人的淘宝商城，但属于B2B类。一边，平台欢迎有逼格、有范儿的自媒体品牌入驻，如“大象公会”、“好奇心日报”、“吴晓波频道”、“一条”等国内顶级自媒体；另一边，平台导入并对接有营销、广告需求的企业、营销公司。这就好比一个自由市场，双方信息和需求透明且对称。”连清川表示。

除了提供场地，一道还扮演着吹哨者的功能：平台推出“维权申诉助手”服务，希望能对混乱复杂的抄袭、剽窃乱象做些什么。5月初，由一道提供法务支持的“微信公众号抄袭案”在深圳市南山区法院立案，律师受微信公众号“花边阅读”和“异见”的委托，起诉涉嫌抄袭的微信公众号“酿名斋”和“文字撰稿人”，索赔最高达20000元。

事实上，自媒体领域的抄袭，自其诞生，便屡见不鲜，屡禁不止，究其根本，却是“违规成本太低”与“维权成本太高”所致。尽管当下的自媒体生态是略显混乱的，但连清川却十分看好自媒体的前景。市场和法制的力量可以大浪淘沙，最后剩下的，才是有“节操”的。

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