乐视启动全员股权激励 激励总量达原始总股本

11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件，这意味着传闻已久的乐视全员股权激励计划付诸实施了。当天下午，乐视在公司内举行了首批股权激励授予仪式，来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。

全员内部邮件详细介绍了乐视的全员激励计划的内容和特点，包括最具“合伙人”精神的激励计划、“最慷慨的激励额度”、“最彻底的价值分享”以及“最具生态特点和激励性的经济收益”等。

员工股权激励计划的具体内容显示，乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量，且原则上员工不需要出资购买，而无论员工属于业务子公司还是乐视控股，激励的最终价值都将来自于生态价值的整体提升。据了解，具体操作是员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益，并确保乐视生态协同化企业“化反（化学反应）”文化的落实。

企业创始人能够在首次股权激励时就拿出公司的一半股权与员工分享，而且和其他企业股权激励的享受范围仍然限制在一定比例和层级不同，乐视此次可谓实现了真正意义上的全员激励。

在首批股权激励授予仪式上，一位乐视控股被授予员工表示“我来乐视短短两年，眼看着乐视生态以惊人的速度在发展，此次首批被授予股权激励，我感到非常荣幸，以乐视的发展速度，我还很难想像等乐视控股整体上市后，我手中股票的价值会达到多高。”

据了解，经过近两年的迅猛发展，目前整个乐视集团近8千名员工，乐视的业务已经从最初的视频网站乐视网，扩张到了超级电视、超级手机、乐视体育、乐视云计算、乐视影业、超级汽车等多个领域，已成为了一家规模十分庞大的互联网科技企业集团，创始人贾跃亭年初就公布了要在今年实现全员持股，将非上市板块拿出一半的股权分给全体员工。现在，贾跃亭践行了自己的诺言。

据悉，由于乐视生态型企业的特性，此次全员激励计划的制定相当复杂，历时半年之久，经过数十次方案论证与模型优化才最终成型。而全员激励计划的慷慨和创新性，将使得乐视管理型组织和项目型组织并存的生态组织架构以及生态协同的企业文化更加得到保障。

以下为乐视内部全员邮件全文：

乐视全员激励计划正式启动

亲爱的同学们：

2015年是乐视生态迅猛发展的一年，我们以极大的开创精神全情投入，生态的乐视正在展现出蓬勃的价值创造和吸引力，正在成为全球化世界级公司的征途上飞奔。

身为一名乐视人，我们除了不断改变人们的互联网生活方式，更置身于改善人类生存环境的伟大事业中。生机勃发的乐视生态为我们提供了一个展现自我的舞台，我们每天都在尝试新的挑战并在成长为行业内不可复制的生态型人才。

生态型战略和业务的落地需要生态型组织的支持，更需要生态型激励的催化！今天，乐视将正式启动史无前例的全员激励计划，邀请你成为乐视股权激励的拥有者，共享乐视生态高速成长带来的价值和收益！

现在，就让我们一起来揭开这份全员激励计划的神秘面纱：

最具“合伙人”精神的激励计划

按市场通行的惯例，更多公司的股权激励并非面向全员。而在我们的股权激励计划中，每一名乐视正式员工在满足基本的门槛条件下，都能够享有股权激励，分享生态成长的价值！

最慷慨的激励额度

乐视控股（全球）激励总量为原始总股本的50%，在全行业内都是极其罕见的。

最彻底的价值分享

与其他公司“员工享有公司价值增值”的激励原理不同，本次乐视的股权激励员工基本不需要出资购买，这意味着收益接近股份的全价值！

最具生态特点和激励性的经济收益

为了促进生态协同，员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益！

如何获得这份最具吸引力的激励呢？

加入公司并转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。

如何获得更高的激励价值回报呢？

只要你全情投入，以协同化反的精神努力付出，随着生态价值快速提升你获得的激励价值就会越来越高。

接下来，看看获得全员激励的门槛条件：

1、在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工。

2、对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同。

3、在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。

自本通知发布之日起，首批股权激励即开始陆续授予。

正如贾总所言，“乐视生态型的梦想，需要一群真正的生态型Hero，相信这次史无前例的激励计划，将使我们的梦想更进一步。”

所以，乐视业务的快速成长、生态体系的高效协同，将会在你的全情投入中创造出更大的价值！

从今天起，为了你我共同拥有的乐视，一起加油！

乐视人力资源部

2015年11月18日