BAT年度布局：百度深蹲起跳，阿里腾讯止戈为武

细看BAT2015年的种种动作，百度深蹲起跳已成必然，阿里腾讯再度死磕到底，而在各方刀兵相见的同时，止戈为武似乎成了另一种趋势。

在滴滴快的合并的消息传出之初，没有人相信出行O2O市场将偃旗息鼓，但BAT对待O2O的态度正悄然改变。随后，赶集牵手58，艺龙和去哪儿先后委身携程，就连积怨已久的美团和大众点评也选择了合并。有人说O2O巨头们已从同质竞争和无谓消耗中幡然醒悟，合并是必然且必须得选择。但对BAT而言，布局的维度不只是O2O，在很多领域都在“握手言欢”，我们不妨从O2O、国际化和投资三个方面来解读BAT的战略布局。

O2O战略：百度深蹲起跳，阿里押宝支付，腾讯打造入口

毫无疑问，BAT不约而同的把重心放在了O2O上，虽然O2O的巨大前景不容质疑，但不管是百度、腾讯还是阿里都还要极尽说服华尔街的投资者。在搜索、电商、社交等领域各自为王的后，BAT在O2O布局上又各有哪些优势和不足？

总体来看，BAT在O2O上的布局有很多的共性，比如说都对餐饮、出行等高频O2O市场虎视眈眈，这也为止戈为武埋下了伏笔。不过在分析之前不妨先来看下百度在2015年的股价走势。

可以发现，百度的股价经历的过山车式的涨跌，庆幸的是，华尔街终于在百度坚持了一年之后开始认同其O2O战略，在一番深蹲之后，百度似乎也开始起跳。那么百度的重新起跳有哪些优势，以或者说为最终的休戚与共积累了哪些资本？

2015年百度的战略布局集中在三个方面，O2O、互联网金融和“航母计划”。其中百度的O2O布局有个很明确地逻辑线路，即入口+场景+技术+生态+开放。

首先在入口方面，百度无疑是国内互联网入口最多的平台。2015年第三季度的数据显示，百度以81.11%的份额在搜索市场保持绝对优势，移动市场的营收也早已超过PC端。同时百度手机助手的市场份额连续9个月领跑，从流量入口变成超级入口。除此之外，手机百度、百度地图等业已成为超级APP。

对于入口的下一步，百度选择了场景。一是加强搜索的服务场景，举个例子来说，用户搜索一部电影之后，之前的搜索只是为其展示信息内容，而百度目前做的是通过糯米、支付、地图等满足用户在线购票选座，并乘坐交通工具前往影院的所有场景。二是提升主流APP的场景服务能力，百度地图被视为O2O的重要入口之一，并相继提供了地图+出行、餐饮、酒店、门票、电影等各类生活服务，糯米和百度外卖也正从单一的餐饮扩展到更多的服务场景，目前已经在医疗、上门服务等领域有所动作。三是支付的引流和营销，百度钱包的定位已经从支付工具变成联合所有商户的超级钱包，借助“”源泉商业平台”等起到导流、用户管理的综合平台作用。

在技术方面，度秘或许是百度大数据、人工智能和语音处理技术的典型成果，而这些技术也正用在O2O的服务推送、语音搜索等方面。另外，百度把LBS和大数据技术用在了商户选址能方面，并借此帮助商户实现更精准的推广营销，在这个方面，百度着实技高一筹，即提高了技术变现的能力，也弥补了O2O闭环中商户一方所存在的服务短板。

而在生态和开放上，一方面借助自家的核心产品，如外卖、团购、电影票业务作为O2O的常态化业务，一方面利用连接3600行等战略来扩大生态的服务范围，并在技术的驱动下将业务逐渐延伸到低频产业。这里不得不提得是百度的“航母计划”，即对投资者开放百度优质资产的项目，目前已有糯米、91桌面、作业帮、百度音乐等牵手投资者。一方面可以和合作者优势互补，一方面可以释放优势业务从而换来更庞大的生态，可以说百度O2O雏形已经完整呈现在公众视野。

相比之下，虽然阿里在O2O上把支付宝当做一枚重要棋子，腾讯深度挖掘社交的入口价值并强化支付否认作用，但腾讯和阿里的O2O布局颇有相似之处，在思路上也和百度有所不同。

首先，入口寄希望于超级APP。腾讯主要是微信和手机QQ，阿里则在UC、淘宝、支付宝等APP上下了一番功夫。从结果来看，微信和手机QQ所能覆盖的场景有限，带来的最大好处恐怕还是微信支付和QQ钱包市场份额的提升。阿里所面临的最大问题还是流量转化率问题，UC的流量尚不能高效转化为O2O服务，淘宝的电商属性并不利于拓展O2O，支付宝仍需要进行用户习惯培养。

其次，豪赌高频O2O服务。除了支付之外，阿里和腾讯青睐于通过投资收购来弥补服务短板。可一个现实的问题是，虽然滴滴快的、美团点评等占据了很大一部分的市场份额，阿里和腾讯却很难将这些场景完整的连接起来，好比说滴滴打车和大众点评之间并不能形成无缝连接。另一个问题是，一旦合并之后很容易出现一边倒的风险，比如说美团和大众点评合并后倒向了腾讯一边，致使阿里不得不重启口碑并重金入资饿了么，来弥补在餐饮O2O市场出现的漏洞。

第三，把O2O的重心押到支付上。要形成完整的O2O闭环，支付不可或缺，这也正是BAT都在筹谋移动支付的原因所在。阿里本身就在移动支付上具有先天优势，微信支付在社交刺激下用户增长加速，而二者的底线也是留住支付入口。另外，阿里和腾讯还在线下支付上进行了一轮又一轮的烧钱战，或许得支付者得O2O的思想已经根深蒂固。

不管怎样，O2O的烧钱是为了培养用户习惯，但在占领之后必然不会持续目前的竞争局面。无论是百度深蹲后的起跳还是阿里腾讯的各自为战，要么在O2O格局上寻求一个新的平衡，要么最终会走向联手。从BAT在O2O巨头合并中得交叉合作来看，休戚与共似乎会是最终选择。

国际化布局：百度聚焦移动，阿里青睐电商，腾讯情迷社交

在O2O的布局上，BAT都拿出了生态的概念，而为了扩大生态圈，不可避免的要进行一系列投资，而国际化恰是三家都看好的方向。在详细讨论BAT的投资布局之前，我们不妨先看一下BAT在国际化布局上有哪些成果，又踩了哪些坑？

先从百度来说，其国际化布局有三个策略：

一是注重技术储备。比如说，百度在2015年6月收购了日本原生广告公司popIn，将会采用popIn的READ技术和内容推荐技术来优化自家的广告平台，进一步完善百度大数据，提高广告投放精度。此外，百度还在9月份投资了美国云加速及安全初创企业CloudFlare，

二是产品具有全球通用性。得益于百度手机助手在国内的市场地位，百度海外第三方应用商店MoboMarket在2015年可谓动作不断，已经成为海外最大的GT体系外分发平台，在印尼、印度、泰国、越南等地区有着不错的市场份额。印度等市场有着强大的人口基数，并处于移动互联网爆发的前夜，百度选择全球通用性的产品进行海外布局，借助国内的成功经验，易于实现本土化。