为什么我们终于可以正当使用陌陌了？
“哈哈，终于有了一个正当使用陌陌的理由。”一位朋友像是调侃，像是感叹。
过去，别人问他陌陌号，他总感觉疙疙瘩瘩。因为这个平台一直蒙着一层约炮色彩。虽然用了两年，根本没有发生什么。
这感受很真实。调侃背后，陌陌显然一定发生了什么。其实它缘于陌陌最新推出的一款产品：陌陌现场。
如果你熟悉陌陌的发展路径，以及2015年以来创始人唐岩表达的战略诉求，就明白这款产品对陌陌来说意味着什么了：它既是陌陌重塑品牌的关键，也是唐岩主导社交革新、O2O化转型的关键，标志着2015年年初两大战略诉求落地。
就让我们看看陌陌现场的产品逻辑。陌陌现场是陌陌最新上线的音乐互动直播平台，采用职业歌手直播演唱、粉丝发弹幕、赠送虚拟礼物的形式，可以完成一场场高音乐水准、可互动、强社交的“线上演唱会”。
“音乐直播”、“线上演唱会”，你肯定不陌生。这类概念，这半年甚至已经滥掉了。YY、9158、网易云音乐、网易BOBO、酷狗繁星、腾讯视频、乐视视频等等，早就有了。而且，它们确实还都获取了不少的人气。一些小型互联网企业也打着音乐直播的旗号做许多PR工作。更多的叫“秀场”。
但“音乐直播”、“线上演唱会”并不能真正概括陌陌现场。它与上述公司的音乐直播、演唱会有很多不同。
酷狗繁星、网易BOBO、YY、9158们界面类似，像是义乌小商品城。男女主播不是身处卧室就是身处粗糙的工作室。女艺人大都轻装上阵，搔首弄姿，不时触摸身体，哼哼唧唧，假唱遍地；男艺人更喜欢逗乐，粗糙的环境里，弥漫着花千骨里君上的氛围。偶有唱功不错的，人气似乎不高。
这显然是一种草根音乐作秀平台，鱼龙混杂，感官刺激最深的不是音乐，而是晒人+暧昧。不过不可否认，由于场景社交鲜明，它们很热闹，UGC的生成机制确实创造了不小流量。
当然也有注重音乐人与音乐本身的平台。腾讯视频、乐视视频、网易云音乐的内容口碑都很高。
腾讯、乐视都是大牌，做的是一线明显演唱会，因财大气粗，软硬件设施齐全，音乐内容确实不错。不过，它们更像线下演唱会的翻版，真正的互联网特性不浓。而且，缺乏社交功能，没有一种平台服务的概念。网易云音乐则在缓慢渗透与音乐相关的许多活动直播服务，质量出色。但整体而言，云音乐一要兼顾品质，二要避免与网易BOBO重叠布局，加上网易整体对它投入有限，布局较慢。
这种以内容为核心的直播服务，称得上一种PGC模式。因注重音乐人与作品本身，品质出色。但与YY们相比，它们更像线下场景的简单复制，缺乏互联网特征，尤其是社交服务。这导致商业化变现显得简单、传统。YY们的互动环节可是隐含着付费。
陌陌现场似乎兼容了它们的优势。
陌陌现场签约的人，均为职业歌手，唱功是首选指标；现场有专业的硬件设施、高水准的制作团队与录音制作。一个牛逼的名字不得不提。梁翘柏，华语乐坛金牌制作人、《我是歌手》、《蒙面歌王》音乐总监，之前被陌陌成功挖角，目前担任陌陌现场监制与首席内容官。他是陌陌现场的品质保证。
而且，在专业的内容生成与互联网社交化之间，陌陌现场做了平衡。尤其是社交与货币化特征，比YY、9158、网易BOBO更为丰富、多元。你不但可以随时与歌手线上互动、点评、交友、与粉丝聊天，组建粉丝联盟，还可以向歌手赠送鲜花、道具、礼品，它们对应着歌手的星光值。
这种兼容内容品质与更强的社交特征的平台，短短几天就为陌陌创造了巨大的流量：9月10日，陌陌现场刚上线第三天，迎来一位实力美女选手、中国好声音新电音女王毛泽少。当晚直播过程里，陌陌现场在线人数一度远超腾讯视频。毛泽少收获鲜花、礼品无数，最后的星光值高达600万；9月14日，上线一周时，周笔畅坐阵现场，持续三天，收获1122万星光值。
要知道，1元人民币基本对应着10陌陌币、100星光值，加上潜在的服务费用，这些歌手在陌陌现场创造的货币化效应，远超过男女神在YY、9158里病态呻吟的收获。而陌陌现场后续的变现服务恐怕更为丰富。
为什么这么短时间，陌陌现场会有如此出色的表现，我觉得，正是它对上述两类平台的优势整合：没有内容品质的YY们的直播，很难创造更高的品牌价值，吸引更深广的专业资源；而单纯的专业级的明星演唱通道，又很难留存用户，形成粘性。
两种优势资源的整合，加上陌陌现场的商业化手段，从而促成了一个新的社区型音乐平台的诞生。它有着成长为一个巨头平台的气质。
陌陌现场的内容，无论视频、音频还是背后的场景、制作设施，效果不逊真实演唱会；而在互联网方面，陌陌本身就是社交平台出身，过往4年累积下超过2亿的海量用户。据统计，陌陌上22岁以下的学生为主的群体，占比达32%；32岁以下的人群占比高达85%。他们对娱乐内容的接受度非常高。而从过去的经验看，在游戏、表情、会员、礼物商城等平台上，年轻的陌陌用户有着非常明确的付费习惯。
陌陌副总裁贾维表示，陌陌现场在提供娱乐内容及社交场景的同时，会成为挖掘、对接才华音乐人与受众的平台，并与娱乐经纪、厂牌建立更深的合作。
顺便提几句，为什么既有内容优势又有社交优势的腾讯没能推出类似平台？我觉得一是它的入口资源虽强大，但QQ与QQ音乐、微信、腾讯视频之间缺乏更深整合。QQ场景丰富，适合做YY直播，但难提升品牌；微信整体越来越像个庞大信息平台，媒体属性走强，不适合；腾讯视频更像传统模式的复制。大公司病、资源的割裂，让它尴尬。
你应该体会到了，陌陌现场于陌陌整体的价值。可以这么说，它几乎整合、集成了陌陌之前4年积累的所有优势资源：从技术、产品、平台、服务一直到过去一年的商业化策略。陌陌现场就是陌陌的最新的核心竞争力展示。
确实，我们能从陌陌现场看到过去的集成。技术、社交产品、平台不用说，它就在陌陌的入口里，目前处在“发现”栏的第三列，属于最显着的位置，超过了之前O2O化的服务窗口。而且，你能看到，陌陌现场的货币化策略，容纳了陌陌之前在礼品商城、轻电商服务。
这种服务集成的策略，就是一种典型的平台化模式。
如果我们将陌陌现场放到陌陌最新的战略诉求里，会看得更清楚。先回味一下唐岩在2015Q1财报发布后、电话会议里的一段话：“第一点是，持续扩大用户规模，同时提高用户黏性和活跃度，依然是我们的第一目标，更具体地说，在2015年我们工作的重点还会专注在产品创新和品牌建设；第二，我们会持续地围绕社交、娱乐和本地生活服务探索更丰富的商业化机会，我们所致力发展的商业机会应该不仅能够为陌陌带来经济收入，并且可以增进用户体验，提升平台的活跃度和黏性。”