万众创业是我们这一代的摇滚？
1967 年 6 月中旬在美国加州蒙特利举办的蒙特利国际流行音乐节上，亨德里克斯在演奏完 The Troggs 乐队的名曲「野东西」（Wild Thing）之后，将吉他放在地上，跪在吉他前，将一种燃烧液浇在吉他上，然后看着吉他燃烧；之后，他再将烧得半残的吉他拿起来，使劲儿砸！这一幕，成为了摇滚史上的经典时刻，也构成了一个摇滚时代的绝妙隐喻——烧毁，叛逆。
发轫于上世纪三十年代的摇滚音乐，在六、七十年代形成巨大潮流，成为全世界青年人「造反有理」的一种音乐纽带。摇滚的本质，乃是青年对时局的集体精神发泄——人们对世界感到不满、感到愤怒，因此要砸毁一切既成的、腐旧的东西，展现出真性情。这样一种燃烧着的诉求，出现在每一个时代的青年身上；或表现为宗教的狂热，或表现为激进主义，或表现为摇滚乐。而「万众创业」大潮，似乎即是这种诉求在我们这个时代的体现——「创业是我们这一代的摇滚」，我不止一次见到有人引用这个颇有力量感的比喻。
在「社会向上流通渠道」渐趋堵塞、各个利益集团已主宰游戏规矩的当代中国，创业大潮带着强烈的「摇滚」味道自然也就不足为奇。青年人觉得不公，感到无趣，老觉得自己的创造力被局限了、人生被摆布了，想要跳离条框是很自然的事。在这样的背景下，出现了一批创业导师，他们成功颠覆了旧的市场格局，改写游戏规则与人生，并对「老一套」的东西表现出不屑一顾——于是新一代的摇滚明星应运而生！只是这一次，他们手中的乐器不再是吉他、贝斯，而是互联网，是颠覆创造精神，是改变世界的强烈诉求。
不过话说回来，如果真如那个流行的比喻所言，万众创业不过是新一场「摇滚」的话，那么恐怕青年们就要失望了，因为上世纪的那场运动过后，传统世界格局依然故我。窦唯说：「或者是极致的穷途末路，或者是新世界的开端。」——而摇滚乐，正如「烧吉他」这个行为所暗喻的，最后不过是荷尔蒙烧出的一把野火。我们所身处的创业大潮，是不是真能成为后世眼中的「新世界的发端」呢？
传统社会发展为何总走向僵化？—— 大企业病的原罪
历史上变革分两种：
一种是真正的、社会经济构造上的破旧立新，如工业革命；
但更多的一种，只不过是以「革命」为名包装的朝代轮替历史循环。要想看清「创业潮」对未来社会的潜在影响，首先我们要追本溯源，看一看是什么把我们带到今天的地步——为何历史总会重演？为何一切组织机构总是陷入官僚主义？为何社会阶层流通总是不畅？为何一切新生制度、行业、产品，都最终走向异化、僵化、死亡？
原因并不复杂：人性之中不可消除的弱点，与社会自身使用制度对之进行制衡的努力，构成了一组难以消弭的张力，最终导致了社会制度的异化。举个简单的例子：在一个经济、行业的草创阶段，人们总是能够凭借自己的真才实干在组织内向上爬升，用实干来证明自己。在这样一个时期，社会向上流通的机会很多，人们可以因才华与努力被升擢到社会上层。这样，第一批「既得利益者」就诞生了。
既然「既得利益者」都是人，人自然是有私心的——最浅白的讲，这个世界没有什么父母不尽量帮助自己的孩子争取资源优势，这是人伦天性使然。越接近阶级顶层的精英，越明了各种捷径漏洞的所在；没有什么比利用手中的资源直接「作弊」帮助自己人成功简单的了。于是乎各种既得利益者的「爱心」，就成了后人眼中压抑社会公平与流动性的一大力场。在社会动态博弈之中，我们只能创造出种种规章制度，抗衡这种人性的自私自利，来确保社会机构、企业组织能正常运行。
但是随着系统日益变得庞大、臃肿，维持制度的运作需要大量中间管理人。「如何认证人才」、「如何裁量人才」等问题驱使下，各类考选制度也就越来越重要，于是各类管理指标（KPI）代替了真正的绩效，异化由此而来。而身为中国人，我们都知道怎么应付指标这样的东西——钻空子、走后门、利益交换。长此以往，投机取巧取代了实干精神，「大企业病」全面发作。情形就如同高考制度成型后，应试教育自然而然就会骑劫了真正的学习。
社会愈成熟，各类寡头就越发达；而组织越庞大，上述漏洞与捷径就越多——于是挡路的水泥天花板开始层层的出现，社會的不公正与分层开始出现，流动性降低，系统内所有人的向上动力都降低。然后每当历史进展到这样的时代，就会有人出来呼吁打破旧有的制度，重写游戏规则——问题是，历史已经告诉我们，不管怎么破旧立新，新制度很快又会被异化，周而复始。
创业经济：一个可能带来真变革的浪潮
或者会有人问「面对这个历史循环死结，创业经济真能有什么帮助吗？」还是说，狂欢之后，现实将证明这只是一幕既得利益者迭代洗牌的历史剧而已呢？
至少在我看来，这次的答案未必有那么简单。跟以往不一样的是：创业经济体现的特点之一就是做大事不再需要大组织；与之相反，创业者证明了扁平的小企业也可以做大事。以改变了自我进修方式的维基百科为例：这个超越大英百科全书的网络百科只有 275 名员工（包括临时工），这 275 名员工引动了数千万名不同国家、操不同语言的管理员与一般志愿者协作参与词条的创建与维护！
又例如近两年最惹火的 Uber。Uber 的各项服务覆盖全球七十个城市，目前它的员工数量在三千人左右——这听起来不算是小数目；可是如果考虑到这个员工管理的司机的数量，我们就会发现这个团队的影响力效益高的出奇。以中国的 Uber 团队来说，平均每个城市的基本配置只有 3 人，不同城市，根据业务规模的大小会有所增加——但总的来说不会超过十人；而单成都一个城市，就有 4.6 万名 uber 司机。
如果说 21 世纪初这一波 Startup 大潮有一个什么创举的话，那就是向世界展示了扁平小企业在移动互联网下，一样可以胜任全球性跨国业务。扁平化的团队犹如星星之火，向世人展示了一线曙光——办大事之所以要大机构，很可能只是信息技术落后时代人们的一种「迷信」而已。
互联网创业另一个贡献是数据化管理文化的普及。上面说过，绩效指标化产生异化作用，因为各种管理中层的管理者设定的指标未必能反映真正的绩效。当然，我们并非天真的认为作弊、钻空子等行为在互联网经济里不存在；相反，各种刷单、刷榜的做法，早已如病毒般在业界横行。但正是由于互联网经营管理需要掌握大量干净的数据，我们才看到，指标的质量在 “刷 X” 行为与算法的优化更新下展开不停的斗争，刷榜于是变得越来越难；最终，作弊成本会高到让一般人宁愿直接放弃，回归事物的本质。