一亩田传裁员1500人 农业电商不易

站长基地最新获悉 日前，有传闻称农业B2B平台一亩田正进行大规模无理由裁员，被辞员工向公司讨要工资、绩效、签约金。

据悉，近两日有网友反应，8月28日公司门店加产地近2000名员工全部未做沟通就收到解除劳动合同的邮件，企业邮和网上办公平台全部遭到删除，至今没有收到任何上级的解释，从降底薪到压两月绩效未发，再到现在的大规模裁员。

此外，某农产品微信账号发文披露，一亩田裁员人数超过1500人，员工还讨要工资、绩效、签约金。

同时有消息称，一亩田裁员或因部分投资方撤资，资金链断裂所致，对此，一亩田官方昨日做出回应。

关于裁员传闻，一亩田官方表示，从6月开始，公司着手调查地推团队中的严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关。

公司继续开展与业务调整相关的组织优化，对于因此离职的员工，公司将严格遵守国家劳动法规的要求，履行相关的程序或补偿事宜。

对于投资方撤资传闻，一亩田回应，到目前为止，一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为。

与此同时另一传闻相继传出，称一亩田近2000名员工全部未做沟通就收到解除劳动合同的邮件，企业邮和网上办公平台全部遭到删除，至今没有收到任何上级的解释，从降底薪到压两月绩效未发。

一直以来，农户的生产普遍较盲目、碎片化、低端，销路往往是最大难题。电商对农业的改变，一是突破市场局限，二是突破资源限制。在以往，信息不对称使得农户在市场交易中间处于劣势，而农业电商的出现让农户获得了订单权和定价权。

区别于普通的电商类型，农业电商则更为垂直，改造空间也是巨大的，相较于传统农产品的售卖方式，电商化可以说能够使得整个农业产业链发生很大程度上的优化。但在这之前，农业电商却存在这一些比较实际的问题。

传统收购模式不易改变

多年以来积累的习惯方式并不容易改变，对于农户来说以前到了收获前的时段，会将农产品交给所谓的粮食贩子来进行商品售出，这是一直以来普遍唯一的销售途径，不容易改变是在于信任问题，对于辛劳一年的农户来说，卖给的谁、产品被谁承包并不重要，重要在于信任，农业电商刚刚兴起，信任需要从头建立，这就需要电商大企业做足农户的心理工作，用更好的服务来帮助农户解决实际问题。

受物流限制 要做本地化

就目前来看，物流始终是农业电商的短板。可以说针对弄产品的特性，目前在市场上已经搭建好的物流体系也并不能很好的解决生鲜食品的损耗问题，因此本地化、社区化是必须要做的。

与此同时，农产品电商可以与便利店等本地化的机构进行整合，这里面所花费的人力和资金支持是巨大的。

一亩田曾经提出过做“第四方物流”来整合货车司机与农户之间的资源，但有业内人士认为这种方式只能做到缓解，并不能完全改变现状。原因在于货车司机是需要保证足够的工作时间的，而农产品电商的季节性导致交易偶然性增加，尤其在一些非特产地区，货车司机在现阶段参与“第四方物流”如守株待兔，根本不可取。

所以物流问题，一方面需要对特殊商品的物流做出合理节省运输成本的调整，对于一般农产品则需要本地化推进来改善现状。

农产品也能做服务？

最后来看看农产品品牌，从消费者的角度来看，对于农产品品牌的敏感度来源于健康、安全，这是对于品牌美誉度最基本的保证，也是最关键的地方。所以在价格方面，把控在一个较为合适的利益平衡点很重要。

而也有人说将农业电商当服务来做，这是可以理解的，电商发展到如今，服务成为了关键的一环，延伸到农业电商，不仅要服务于消费者，也要服务于产业链的源头，也就是农户。供应链两头的服务水平的提高能够在一定程度上为品牌带来喘息的时间，去做更多高端服务和衍生产品。

农业电商目前正处于刚刚起步阶段，从一亩田传闻裁员事件能够看到，许多习惯和传统都需要被改变和颠覆，环节和资源也需要更为妥善的管理和分配，但不可否认的是农业电商化是必然的趋势，也是农业发展的必经之路。