为什么大阅兵时不能有O2O方阵？

随着这几年移动互联网的发展，线上线下的企业都在高呼转型，O2O成了热门概念和必争之地，各企业结合自身发展，纷纷探索整合，目前已经推出了多种典型O2O平台。

京东：大数据+商品+服务”的O2O模式

京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。

实际上京东小店O2O，是线上电商的拓展，商品的支付和购买在线上完成，通过LBS，线下完成物流配送的环节，合作商家是有参与到o2o的环节中去的，对于实体店引流和提升营业额是有所帮助的。

苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式

苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。

苏宁的o2o模式是基于自身门店的，对于其它商家来讲，只能选择成为苏宁的供应商，更多来讲适合生产商。

万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式

万达的o2o即是前一阵推出的飞凡电商，以下是飞凡电商官网的介绍：飞凡电商由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资成立，采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团丰富的线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，打造全球最大的高科技智慧生活O2O开放式电商平台。

依托大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、一卡通和云计算平台等五大支撑体系，飞凡电商将提供包含智慧电影、智慧餐饮、智慧购物、智慧超市、智慧休闲、智慧亲子、智慧玩家、智慧KTV、智慧乐园、智慧秀场、智慧旅游、智慧酒店、智慧置业、智慧金融、智慧停车等在内的全方位智慧服务，为广大消费人群提供提供体便捷、贴心、实时的全新O2O体验。

很明显万达的o2o和苏宁相似，目前要想利用其它平台，只有到万达商业广场驻场了，以后这套系统会不会对其它商场和商家开发，目前还不知道。

58赶集：本地生活服务O2O模式

58同城和赶集网都是做分类信息的，两家合并后目标是打造成千亿级的o2o公司，58同城主要通过投资和收购，而赶集更多的是通过内部孵化。

58同城公开宣布的投资有近10起，收购驾校一点通、并购安居客，以及入股土巴兔等。此外，58同城还成立了独立子公司“58到家”，发力上门经济。

赶集网也从去年起在汽车、房产等领域试水新的业务模式，包括推出C2C二手车项目“赶集好车”及上门洗车项目“赶集易洗车”，同时在房产也与房多多宣布达成战略合作。很明显58赶集走的是本地生活服务垂直行业o2o服务，他们的平台因为有原来的海量会员支撑，会比许多新推出的细分垂直行业o2o平台更容易取得成功，对于生活服务商家来讲，加入58赶集旗下的o2o平台，吸引力也更大。

大众点评：团购+服务到家的O2O模式

2015年5月8号，大众点评正式宣布推出到家服务，首批接入了美甲、美睫、推拿、洗衣以及家政5个品类,未来还将拓展美容、代驾、厨师、汽车保养等其他品类，力求为用户提供一站式到家服务。

此前，大众点评专注于本地吃喝玩乐，覆盖了餐饮、电影、酒店、结婚、亲子、丽人、家装、汽车等几乎所有的本地生活服务，主要以“到店”消费为核心。此次进军到家服务，意味着，大众点评将用户的使用场景延伸到“到家”领域，突破了本地服务以“到店”为主的空间局限，满足用户在不用场景下的本地生活需求。

大众点评的o2o服务和58赶集、团购出身的美团o2o模式极为相似，也同样有着大量的用户，这几家之间将来肯定会有一番血拼。

阿里巴巴：生活服务类O2O +线下商场O2O模式

阿里系在淘生活、淘点点等生活服务类o2o项目的基础上，除了与线下商场合作的o2o项目喵街，阿里将新口碑与各个平台进行结点，并于苏宁合力线下。阿里系的o2o项目可以说58同城和万达o2o模式的混合体，只是在一些细节上有所差异化，以阿里目前的生态系统，将来对其它各家来讲都是可怕的对手。