互联网十年创业记

从PC到无线，互联网十年间经历巨变，创业精英们逐浪来去，融资、裁员、并购的故事重复上演，有人折戟沉沙，有人凤凰涅槃。波澜壮阔中，我们希望能够记录下一些有价值的片段，不追求刺激和耸人听闻，而是尝试去发掘创业历程中的普世问题并寻求答案。

到2017年1月，iPhone问世正好十年。十年之前，乔布斯在旧金山的苹果发布会上，向世界展示了第一台真正的智能手机，第一代iPhone。在此之前，互联网的用户和创业者都只知道PC，之后，移动互联网到来。

流水十年间，改变在时刻发生。

2005年初，苹果宣布研发iPhone的时候，中国的互联网第一代创业者们初步形成“战国七雄”之势(百度、阿里巴巴、腾讯、新浪、搜狐、网易、盛大)。第二次创业潮刚刚显露迹象，人们开始谈论Web2.0。王兴开始人生中的第一次创业，创建了校内网。杨浩涌和姚劲波进军分类信息网站，各自创建了赶集网、58同城。网站也在这一阶段崛起，暴风集团CEO冯鑫开始创业，古永锵也开始筹备优酷。

十年过去，“战国七雄”成为BAT三家独大，一些人甚至提出要去掉B，剩下AT“双雄争霸”。与此同时，2005年开始入场的创业精英们也成长为互联网的中坚力量。

十年间变化太多，无法一一记载。我们不追求刺激和耸人听闻，而是希望记录历史的同时，能发掘创业过程中的普世问题并寻求答案。

时代洪流：如何选择创业方向?

2006年底，还是金山高级副总裁的王峰发现，身边的人几乎快走光了。

“我还没有离开金山的时候，外面就开始有一个说法叫‘旧金山’了。”王峰对财经天下说。

从2005年前后，原金山高管纷纷离职创业，被称为“旧金山(人)”。2006年11月，王峰递交了辞职信。YY创始人李学凌曾做过记者，和王峰认识，当得知王峰创业后，说了一句：“你怎么才出来(创业)，我都出来两年了。”

▲ 王峰说，创业有时候需要冒险精神，想太多，权衡利弊太多，反而不会去做了。

▲ 王峰说，创业有时候需要冒险精神，想太多，权衡利弊太多，反而不会去做了。

“跟CC(庄辰超)认识好多年，跟高燃也认识好多年，都是2005年前后创业的。” 赶集网创始人、瓜子二手车CEO杨浩涌对财经天下感慨说，创业都是一茬一茬出来的，他还记得当时徐易容在做抓虾网，王兴开始做校内，豆瓣刚刚起步，只有张涛的大众点评，倒是已经做了两年。

“杨浩涌是，姚劲波是，王兴也是，我们那一票人都是2005年出来创业的。”暴风集团CEO冯鑫对财经天下说。2005年，人们开始推崇Web 2.0的概念，主张用户既是内容的消费者，也是生产者。除了王兴创办了校内网(后改为人人)、阿北创建了豆瓣网，还有一个红火一时的网站是猫扑。

“除了BAT，今天中国互联网创业潮最佼佼者的一批人，就是从2005年到2009年之间起步的，基本上占了今天主流互联网公司的90%。”王峰说。

关于创业的方向，王峰隐约感觉有两个：一个是工具，一个是游戏。在金山的时候，冯鑫和王峰就是关系很好的朋友，关于创业的想法，两个人也交流了很多。

冯鑫就想做。他先找到雷军，让雷军把杀毒软件给他做，做一个软件帝国。雷军回答说，我们要做游戏。冯鑫后来想，自己经常像个二傻子一样办事。

冯鑫又找周鸿祎，说要做软件。周鸿祎说要做动态搜索干百度。2005年，离开3721的周鸿祎创建奇虎360公司，猎豹CEO傅盛也于这一年加入奇虎。9月，奇虎开始商业化运作，推出BBS搜索。周鸿祎和傅盛分别负责搜索和杀毒软件业务。2006年7月，奇虎正式推出了杀毒软件360安全卫士。

冯鑫几乎把当时所有的软件英雄都找了一遍，包括联众世界的创始人简晶、鲍岳桥，华军软件园的老板华军，但都无心恋战。冯鑫自己算了一下，找人投资要200万元才能开始干，自己20万元其实也能开始干。2005年，冯鑫成立了两家公司，一个是做播放器的酷热影音，一个是做插件的公司。

“今天回头看，我觉得无知者无畏。”王峰说，创业有时候需要冒险精神，想太多，权衡利弊太多，反而不会去做了。

直到现在，有时候冯鑫见了王峰，推广,,长沙,,还会笑着说：“你不适合做游戏，你原本应该做工具软件的。” 2005年左右，前十的互联网公司里，除了门户网站(新浪、网易、搜狐)其他全是做游戏的，只有腾讯一个是做互联网软件的。“这不符合逻辑，所以当时我非常看好互联网软件。”冯鑫说。

但王峰还是决定做游戏。“其实，你冷静地回想一下，2007年之前，我们看到的商业模式，只有游戏是清晰的。门户网站靠传统的广告收入也只能是艰难地维持。”王峰说。网易率先在游戏上发力，2005年《梦幻西游》上线，随后开始了日进斗金的节奏，游戏成为网易的现金奶牛。

创业者看到了游戏赚钱的能力，而且腾讯也还没有成为巨头。2007年，仅“旧金山”，就有刘阳创建51wan网，张福茂创建游戏谷，王峰也在2007年3月成立蓝港互动。“这个问题也许腾讯感觉会更强烈，如果没有2007年游戏的大爆发，很难想象腾讯今天会长成这个样子。”王峰感慨道。

在创业大潮中，如何选择方向?

冯鑫说，创业时，自己也看到了的空间，但选择做下载插件。下载过时太快了，红极一时的快车已经不行了，迅雷如果不离开下载，也一定会被淘汰。插件在2005年是很火爆的，但最后证明选错的原因在于，这件事情只是激发了浏览器的自我完善。

回看2005年，冯鑫认为，当时互联网市场上最大的空白就是两件事儿：一个是互联网软件(应用工具)，一个是平台(和视频网站)。而真正的踩到点上的，也是选择这些方向的人。

“当时大伙儿都说Web2.0，但实际上Web2.0是假的。、猫扑、动态搜索，现在看，全是昙花一现。但那拨儿互联网软件大部分都成了，PPS、酷狗、酷我，都选对了方向，你说他们后来再卖掉，那是另外一层了，卖掉也卖了过亿美元，也不能算失败。”

“我们未必朝向最新的潮流方向，但是我们一直还在。”王峰说。2007年，他第一次去参加游戏产业的年度行业展会ChinaJoy，在峰会上发言的是盛大创始人陈天桥、巨人创始人史玉柱。当时，盛大的赚钱能力比腾讯强，陈天桥也一度是中国首富。今天的盛大已经变成了投资集团，而腾讯成了移动互联网时代的巨无霸。

 ▲ 创业者看到了游戏赚钱的能力，王峰在2007年3月成立蓝港互动。

▲ 创业者看到了游戏赚钱的能力，王峰在2007年3月成立蓝港互动。

蓝港好像从来没有爆红过，没有在哪一年做过游戏行业的老大哥，但像蓝港这样中型体量的公司，能够在十年里一直活跃在第一线的，已经屈指可数。“我们发现又回到了新的牌局上，上个5年跟我们打牌的是一帮做页游的，再早5年的，又是另一拨人，变化太快了。”王峰庆幸公司一直还活着，“有时候想一想，人未必一定要去追第一、第二，追来追去一个不小心，把自己都搭进去了。”

回看创业的头三年，“这是什么样的路途呢?你奔着那个方向去了，团队OK、你OK，投资人OK，但过程其实很难走得通”。王峰感慨说，创业成功真的是一个极小概率事件，在2005年开始的那一波里，跟蓝港同时拿到融资的公司，今天的市场上几乎已经找不到他们的身影了。

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