如何做有效果的消费者洞察？

"所有的事情不管来自什么地方，有多长有多短，都有自己的优缺点，就算是一些不起眼的,也会有它的用处。所以我们在做洞察的时候，首要的重点：要兼听,不要偏听，我们看的不仅仅是最多人群的看法，还要留意那小部分人群的看法。"

香港大学SPACE中国商业学院副总监暨首席讲师杨仕名先生为我们带来主题为"消费者洞察：尺短寸长"的精彩演讲。他认为有效果的消费者洞察必须回归消费者洞察的两个重点:消费者满意度和应用。

传统消费者洞察模式

传统消费者洞察模式很简单：找到痛点-技术改善-解决痛点。我们要知道消费者正在面对什么困难，有哪些不足，所以我们找到痛点的时候，要在技术和产品改良上满足需求，通过技术改善去解决痛点，是最直接也最简单的解决方法。

举个例子：很多人在用手机的时候，常常会碰到电源不足的问题。一个人在商场里碰到手机没有电的时候，他会做点什么？这个里男生的做法十份有趣，手机没电了，来段即兴rap！

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这个广告表明了该手机一次充电可以用很长时间，很直接地解决了大家的痛点，所以效果还是不错。

但是解决痛点那又怎样呢？我们现在的问题是：如果你改善了客户所面对的痛点，他现在不痛了，从痛变成不痛是回归正常。而回归正常的时候，我们很容易就会习惯，情绪就不会有太大的触动。

必须回归消费者洞察的两个重点

这个问题又该怎么解决呢？还是要回归洞察的两个最重要的点：消费者满意度和应用。

第一：满足消费者的需求，提升消费者的满意度。这里我们所说的洞察不单是改善一个产品和一个服务。首先的问题是：我们在服务哪一群的消费者？是不是最大的一群消费者呢？

但其实物联网上什么东西都可以连在一起，我们不能够只停留在最大的消费者，还要看小众消费者。比如说软银，他们在日本有一个personal innovation act，在这个岛上有很多老人家不懂得怎样和他们的孩子沟通，因为他们的孩子都习惯在互联网下生活。所以他们想了一个方法，把所有的资料都弄成报纸让老年人可以看到，进而了解到远方家人生活上的点点滴滴，让他们有话题和孙子们聊天。用了最简单的方式，洞察到不仅仅是老年人不会用智能手机，这个事件的背后是家人之间要有更多的联系。

图为软银在日本投放的广告

这才是真正的改善和帮助消费者。但是真正关注消费者的时候，我们需要的是什么？我们需要的是想象力。