百度糯米200亿再做布局 “会员+”或引发O2O新“二

【i站长注释】团购市场经过血雨腥风的几轮战争之后，侥幸存活下来的商家活得怎么样？资本的推波助澜让这场本就看似没有终点得战争又起风云。百度狂掷200亿元给糯米，这一次为生存而战，胜算有多少？

文/王吉伟

团购的知名，不是因为团购这种模式多么牛，而是因为几年前的那场“千团大战”。资本的推波助澜让本来就惨烈的团购行业多了几分萧杀，成为互联网发展中的一页浓彩重抹的历史。在这场大战中，烧钱、资本、模式等成为关键词。那么没有资本支持，商业模式雷同的团购自然也就无钱可烧，这也就成了那一排团购死亡最简单而直接的原因。

大浪淘沙后剩下来的团购，借着互联网的春风，市场份额与用户多重增加，该发展的发展，该抱大腿的抱大腿。待BAT全部介入团购之后，糯米、美团及大众点评也就成了团购三巨头。

那么，当前O2O时代的他们又发展得如何呢?体量足够大，业务足够多，产品足够绚，地推都能打。虽然表面很繁荣，其实团购行业一直暗流涌动，第二次大战正在酝酿。当然，第二次大战不再是单纯的团购之战，而是以团购为代表的O2O模式之战。团购行业在2014年就迎来了“去团购“之战，而6月30号百度又狂掷200亿元给糯米，新的战火又将燃起。

“一战”回顾：“千团大战”后移动互联网救急

2008年开始的团购模式，在2009年遍地开花。从大型网站到地方网站，团购成为当前最火的模式。当商家太多而市场开拓不够的时候，势必面临着行业洗牌，出现“千团大战”。

血雨腥风了两年之后，无钱可烧的团购成片死掉，最终活下来的商家不足行业的5%。BAT此时进入，美团、糯米、大众点评各自得到收编，至此团购行业进入三足鼎立时代。与此同时，也进入了移动互联时代，团购行业赢来了发展上的第二春。

移动互联网挽救了团购行业，智能手机的普及与3G、4G移动网络的出现，使得整个社会的连接无处不在，人们在点屏幕之间就实现了购买与消费。另一方面，资本包装出来的O2O模式让团购网站首先受益，从哪个角度看团购都适合O2O的模式。这里面有线上购买与线下消费的必然性，某些服务项目必须是去门店或者上门消费的。当越来越多的消费场景被验证之后，团购成为无处不在的存在。

“二战”启动：“去团购”与转型之战

先谈谈为什么要“去团购”。团购这种模式诞生之后一直都是低价消费的代名词，也成为了商家低价引流的模式之一。低价意味着商家的利润降低，但是团购网站获得用户的成本却随着地推以及流量成本的提升而升高。成本升高只是一方面，当前的团购在运营及推广上仍然没有逃脱烧钱模式，当然不只是团购行业，用车行业的烧钱更凶。

同时，团购重点做美食、电影、旅游等垂直行业，不可避免地与垂直行业老大碰撞；在美团与饿了么的地推大战中，大家就见识到了地推的凶悍。其实在O2O充斥各种行业的当前，每一家企业都在地推上投了重金；另外，移动互联时代的每一个商家都可以做O2O，平台没有足够的优势，真心难以吸引更多的商家入驻；利润率不够、烧钱推广以及大量的地推费用是迫使团购们要“去团购”的主要原因。

当然，“去团购”也表现出了团购商家对于团购、O2O乃至“互联网商业本质是连接”的重新认知。

事实上，从2014年开始，团购三大商家已经进入了“去团购”大战阶段。团购最终要连接的是服务与人，于是团购都开始转型，借转型来摆脱长期的烧钱砸钱模式，一场团购的转型之战就此拉开帷幕。

可惜，体量已经足够大的团购不是那么容易能转型的，美团曾遭遇市场份额下跌、资金断链，甚至做出了封杀竞争对手App的举动；大众点评则是一直在探索，虽然有腾讯撑腰，但这个时代的商业模式并不是社交能改变一切的情况，平台需要以买家与卖家两种用户为核心，所以大众点评亟需转移盈利模式；三者之中，现在来看百度糯米的转型不一定是最成功的，却相对理智，尤背靠百度渠道、资源、技术，在流量、入口及生态的加持下推出的“会员+”模式，初见成效。

“二战”分析：“拼爹”战依旧 模式创新方能更胜一筹

每一场战争都是财力、人力与物力的比拼，枪林弹雨炮火绵延只是实力的一个画面。以团购为代表的O2O进入了二战阶段，每一个商家在初期所表现出来的是实力。狼蚁网站SEO优化，从资本、入口及商业模式等方面对糯米、美团及大众点评做简单分析。

资本方面。李彦宏放出了“以200亿来完成糯米的布局”豪言。虽然钱不是万能的，但若想其商业模式能够在短期内完成战略布局，绝对非钱不可，我们可以想象糯米能够实现多少个消费场景。而美团、大众点评虽然也动辄融资上亿美元，但除非也像糯米一样彻底融入巨头，不然只是其生态的一条价值链而已。

入口方面。背靠百度的糯米在入口方得天独厚，不说大搜与直达号，单是十几个过亿级App，就能将糯米推到足够体量。美团与大众点评则要逊色几分，需要不断地建设与交换渠道，换量买量。入口的概念大家都懂，这里不再多说。

商业模式方面。当前，受移动互联网、O2O思维、人工智能、大数据、云计算及物联网等影响，消费不仅是融入场景的，也是需要融入技术的。团购已经开始从购物性消费向服务性消费过渡。美团体量够大，在业务过于分散的同时也未能抛弃传统“团购”思维，大众点评也是类似，体量还更小一些。而糯米的 “会员+”战略是一个O2O生态的共赢体系，是连接人与服务的环节，更符合未来的人类生活。

“会员+”模式或引发O2O新战