“土豪系列”之王小川：极客的颠覆与建构

相信前期很多互联网爱好者都知道，王所掌舵的搜狗被腾讯以4.48 亿美元战略入股，并将旗下的搜索和 狼蚁营销 输入法并入搜狗现有的业务中，在中国互联网领域，它成为了今年最被业界瞩目的、为数不多的“地震级”新闻之一。

极客、少年成名(1993年他获全国数学联赛一等奖，被保送进成都七中;念高三的时候，获国际奥林匹克信息学竞赛金牌，被保送至清华大学计算机系);27岁晋升为搜狐副总裁并成为5位副总裁里最年轻的一位。但他其后的角色又一度在搜狐被边缘化。在竞争激烈的搜狐他曾有起起落落，却一呆就上十年;面对外部，搜狗的竞争对象是百度、谷歌以及360;但坚持至今，搜狗终开花结果……

相比热闹、博人眼球的新闻事件，他本人更是一个比新闻更值得咀嚼、玩味的人物。为此我们在当时报道的按语里曾如此表述——出身于大佬平台，年纪轻轻就独当一面并始终醉心于自己的产品梦想;与中国互联网江湖的游戏制定者产生过交集甚至纠缠，但却遵循着自己的逻辑走了出来：

“打碎”自己，改变格局

在中国新一波的互联网创业版图里，极少有像王小川这样有着深厚技术背景出身的掌舵者，但王小川并没有把这个看作是一个可以去放大的优势，他对做公司有一个感受：把产品做出来只是迈出了一步，做出来将它进行公司化的运营其难度。“那不是同一个量级。”

技术出身的人很容易陷入进一种单一的、技术性思维路径，而他在早期招募的、来自清华大学的技术团队里也有一部分人在产品做完之后便早早地离开了搜狗。王小川则很快打碎了自己，主动去颠覆自己。他为此引述了乔布斯所言、给他留下至深印象的一句话：“你要明白自己还是处于一种饥渴和无知里”，以此解释为什么在搜狐内部起起落落却一直坚持至今，并从最开始的以技术为驱动，过度到一个以产品为驱动再到以管理为驱动的路径上来。

在巨头的阴影下让产品与商业模式创新

在前有百度、后有360的搜索市场的夹击战里，王小川一直想通过技术创新去改变搜狗在行业内的竞争格局。“在一个复杂的格局里，我们可以选择花10倍的力气，寻求在产品上的更大突破。”输入法、浏览器、搜索引擎这是大家所熟悉的搜狗“三级火箭”模式，在百度早早地便上了市、谷歌还没有退出中国、搜狗还受制于母体的时候，这种顶住了内部压力、曲径通幽的模式在日后成为其体量与巨头不相匹配的的残酷竞争里，为自己争得一席之地起到了关键性的战略性作用。

王小川在去年年末在接受本刊访问时说，现在他们正试图颠覆搜索引擎“搜索框+关键词”的传统模式，把搜索技术与浏览器结合起来，以此去改变搜索市场的格局。“就是从工具向服务迈进，否则输入法和浏览器都是工具。”他的一位发小为此告诉本刊，王小川骨子里其实一直想做一些有创造性的事情。

寻找公司的灵魂

在中国复杂的竞争环境里，王小川说“正直”是他们所坚持的价值观，他举例说这就像打仗一样，别人使飞镖暗器，这玩意我不玩会吃亏，“但这个时候我觉得有反败为胜的机会，再往后几年、十年(去抵抗)因为我觉得这个文明会在的。所以我现在更愿意阳光地看待这种事情。”