一个怎样的小想法，产生了全球第一家千亿美金

作者：华商君

2000年发生了一件大事，人类史上的第一家千亿美金互联网公司产生了。创造这家公司的，一个是美国人大卫•费罗，另一个是中国人杨致远。

杨致远今天已不再是互联网江湖的主角，但当今互联网江湖的所有主角都不曾如他风光。在他做主角时，今天的主角们都在仰望其成就与光芒。

Yahoo!诞生

杨致远1968年生于台湾。10岁时，他和弟弟岁母亲到加利福尼亚圣何塞定居。30岁时，他成为加利福利亚最耀眼的创业明星。

杨致远在美国很适应，甚至如鱼得水。他读书不怎么用功，但成绩优异。高中毕业时，他是宣读告别演辞的毕业生代表，是学校网球队成员及学生会会长，并且被柏克莱、斯坦福及加州理工以丰厚奖学金抢着录取。

在斯坦福，杨致远只用4年就完成了电机工程学士及硕士课程。用聪明节约出来的时间里，他跑到学校图书馆兼职，挣到零花钱的同时学了门简单的手艺：系统地把各种图书分类整理。这是个简单的活儿，但对杨致远意义重大。

读博士时，软件业蓬勃发展，杨致远于是将其作为博士攻读方向，并在那里遇到了大卫•费罗(David Filo)。费罗比杨致远大两岁，两人都是运动迷，以及数学和工程学天才。1992年，他们一起到日本作了学术交流，结为莫逆之交。

日本回来后，杨致远和费罗天天泡在网上。过程中，他们发现网站越来越多但彼此孤立，互不链接，想要找到想要的内容非常不便。整理图书的经历，让杨致远产生一个想法：把众多网站收集起来，分门别类地链接到一个站点上。

▲杨致远与创业伙伴大卫·费罗(David Filo)

杨致远和费罗先是分头行动建立了集中站点，然后干脆合为一体，建立了以两人名字命名，统称为“杰里和大卫的万维网向导”(Jerry & David’s Guide to the World Wide Web)的站点。

起初，杨致远他们把站点设在斯坦福电机系工作站的空间之内。

访问人数太多，影响到学校电脑的访问并被驱逐之后，他们进驻了当时最著名的互联网公司“网景”，并从“网景”的浏览器得到一个按钮位置。

互联网世界，因为这个按钮，开始改变了。

当“网景”浏览器的用户按下“网上索引链接”的按钮时，都被自动带到了杨致远他们的网站上，借助“网景”的庞大用户规模，杨致远和费罗的站点迅速爆红。到1994年秋，他们的站点访问量已突破100万人次。

杨致远和费罗从小听着硅谷神话长大，对这里的玩法非常熟悉。

网站访问量和影响力的成倍增加，让他们看到创业的可能。1995年3月，风险投资公司Sequoia Capital给了杨致远和费罗200万美元，4月，他们成立了自己的公司：Yahoo!。

不做CEO

公司成立后，杨致远和费罗决定博士文凭也不要了，专心致志做公司。

“母亲有点失望。”杨致远说，对中国人而言，放弃博士学位去做网站、卖广告，这实在是不太对劲。但他觉得，互联网的机会实在是太大了，而且机不可失，所以决定把博士学位先放在一边，等将来有机会再去读。

杨致远和费罗在如何做好网站上经常意见分歧，但他们对一个问题高度一致：都不认为自己可以胜任公司CEO。“我们两人谁也不会听对方的，因此得有第三方来仲裁。”杨致远开玩笑说。

职业CEO并不好找，因为公司很小，而且有一个不太好听的名字。在字典里，“Yahoo”有“笨拙的，野蛮的”的意思。好不容易有人敲门了，那人进来却认真地说：“我想，我上任的第一件事是要改掉名字。”两人只能马上开门送客。

经历一些挫折，他们在斯坦福的校友库戈(Tim Koogle)出任了CEO。库戈曾将自己创办公司卖给摩托罗拉，担任过Intermec公司的总裁，有全面操盘的经验。

包括一般的行政事务，杨致远和费罗也都拒绝参与。他们虽然是董事会的重要成员，但却坚持不在管理阶层列名，因为不想被牵扯，影响自己做更有创意的事情。

杨致远和费罗对自己的定位是：费罗主要从技术角度领导公司发展，杨致远则负责运筹公司的发展方向，关心诸如如何更有竞争力等战略性事务。

创造历史

Yahoo!成立不久，美国在线（OL）就找上门来，要收购公司，并承诺让杨致远和费罗成为富豪。随后，MCI、微软、CNET都找上门来，网景也提出了动用股票并购Yahoo!的合作方案，但杨致远他们都一一回绝了。

▲特瑞·赛梅尔（左）、杨致远（中）和大卫·费罗（右）在纳斯达克(NASDAQ)的合影

杨致远说，决定创建Yahoo!时，他们已不只是想做个网站而已，而是希望去改变人们的生活与工作方式，让大家更容易从网络找到自己最需要的信息，并体验到乐趣。而钱，也不是他们最关心的事。

杨致远分析，要实现自己的理想需要三个条件：一，全面：信息十分丰富；二，世界性：可以找到全世界的有用信息；三，品牌：要让全世界的网民都知道Yahoo!。正是在这个思路下，Yahoo!一路狂奔，直到成为世界第一门户网站。

“我们比同行提前6个月拿到风险投资。这6个月，在互联网上可以等于好几年。提前起跑以后，如果你一直跑，就越跑越快，与别人的距离也越拉越大。所以，一拿到钱，我们就去做‘Yahoo!’这个品牌。”杨致远说。

虽然自己并不最关心钱，但怎么赚钱，却是Yahoo!和所有互联网公司当时面临的最大问题。杨致远想到的办法是，做广告：让企业通过Yahoo!面向网民推广产品或服务信息，之后，他们成为全球第一个在互联网卖广告的人。

对用户免费，靠广告盈利。杨致远和费罗的一小步，成就了互联网发展史上的一大步：找到了互联网商业化的第一个可持续发展模式。

有了盈利模式，Yahoo!的底气越来越足。1995年8月，公司资金短缺，虽然还没有赚到一分钱，但他们开出4000万美元的征资活动。这看起来是狮子大开口，然而不到一个月，路透社和孙正义就把支票开了过来。

得到充裕资金后，Yahoo!大干快上。1996年4月12日，Yahoo!上市了。虽然已有两大对手Cycos、Excite抢先，但这一天仍被评为创造了历史的“华尔街盛事”。

当日，Yahoo!一上市就交易狂热，最初定价13美元的股票最终以33美元收市，创造了8.5亿美元的市值。当时，包括杨致远和费罗两人在内，Yahoo!一共才有49名员工，平均算下来，每个人要值将近2000万美金。

千亿美金

公司上市后，杨致远大手笔推广Yahoo!的品牌。他请来曾在Clorox和二十世纪福克斯工作，擅长品牌营销的爱德华(Karen Edwards)专门推销Yahoo!。