2015年第34周干货精选：如何优雅地处理需求

需求，首先是有“需”，然后有“求”。有所求必然有需，但是无求则并不一定代表无需。譬如人人都需要空气，但是却没有人去求自己要拥有空气。因为只要你需要就会有，所以不必去求。“需”和“求”是紧密联系的，其大致关系为“有需不一定有求”，“无需则一定无求”，“有求一定有需”，“无求不一定无需”。

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后端产品经理是个坑！巨大无比的坑！！！

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干货精选

产品经理如何成为敏捷团队中有效的一员

对产品经理来说，市场的需求和公司对产品开发的策略给我们带来了机遇和挑战。产品经理首先必须融合到开发团队中，成为容易沟通、合作和可信任的一员。同时，我们需要改进工作方法，为开发团队提供即时和恰到好处的用户研究结果和产品设计，有效支持团队的开发。

如何优雅的制作一套解决方案（下）：网站改版方案实例

在

一张图教你发现用户的痛点

“要找到用户的痛点！”无数营销人产品人每天都在问这个问题。今天，人人都是产品经理专栏作家李叫兽就用一张图，讲一下如何利用已有的信息，找到用户的痛点。

老板的需求「不靠谱」，怎么办

「老板让我做xxx，不靠谱很头疼怎么办」、「老板不懂业务瞎指挥怎么办」、「项目组的工作进度经常被老板打断强插需求怎么办」。不光是工作菜鸟有这个困扰，就连我这种在公司待了比较久、也算有点小成的老鸟，也还是经常被老板调戏，心中泛起无数个草泥马啊！！那么，面对老板们「不靠谱」的需求到底怎么办？

在交互设计的实践中我们是无法顾及到方方面面的，存在思维盲区。其中有欠缺经验的原因，也有自身知识局限的问题。然而现实中，交互设计的改动是难免的。怎样在交互设计阶段尽可能思考周全，减少视觉设计与开发的返工呢？

用户体验设计师必备的4种UX文档

当谈及用户体验相关的文档之时，原型图和产品需求文档无疑是最重要的。但值得注意的是，用户体验所涵盖的范畴不止于此，它们也仅仅只是个开始。我们发现还有四份文档也是日常用户体验设计中极其实用的文档。

社交时代做营销最容易犯的致命错误

看过了那么多的广告和软文，个人认为做营销最容易犯的一个致命错误就是——八分传播、二分策划。在大众媒体时代我们能更多地看到出色的策划，而在社交媒体时代出色的策划反而在变少。这是因为在大众媒体时代，策划的归策划，媒介的归媒介，策划人可以专注于内容而不用去操心传播。

3大产品策略，解读滴滴如何杀出拼车市场的

滴滴在拼车市场已经成为了事实的No.1。在这么短的时间取得如此战果，一方面原因滴滴在打车和专车时代已然成为行业巨头，另一方面是滴滴成功的产品策略。它山之石可以攻玉，一起来研究一下。

UGC社区用户沉淀规律：金字塔模型助你理清运营思路

如何冷启动的文章网上很多了，今天我就来说说如何做好用户沉淀。今天分享的也是我们团队近期讨论运营的一个小的成果，总结了UGC社区用户沉淀的规律，是原创干货，我做了简单整理，分享给大家。

日留存、周留存、月留存，究竟怎样才能让更多的用户留下来？

我观察到现在很多APP从业者都在关注渠道、渠道用户质量，但甚少有人去考虑LTV，最优质的用户的终生价值的挖掘，大家却没有重视。希望此文能有一点降躁作用。

特别推荐：竞品分析文档

竞品分析是产品经理在分析竞争对手、制定产品战略、需求时的常用手段之一。而竞品分析文档，作为市场需求文档（MRD）的一部分，也是相当考验产品经理能力和分析技巧的一个文档。《人人圆桌》第四期，一群产品汪们用自己亲身经验，整理了这一份通用的竞品分析模版。只要细节和模块上稍作修改，就可以通用到各个行业和各种产品上。

下载地址：http://pan.baidu.com/s/1mgw4k3I

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精彩讨论和分析过程，欢迎围观

【人人圆桌】第四期：竞品分析报告模版（附模版源文件下载）

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