产品经理创业，抓不住机遇都是扯淡

10月22日，国内最早的一批产品经理，前51.com副总裁王武佳做客【起点公开课】，给各位小伙伴们分享了关于产品经理创业的精华干货。

以下是长沙网络推广整理的本次讲座的主要内容：

借用雷军老师说过一句话“创业要做风口上的猪”，今天想告诉大家的就是什么样的机会才是一个好的机遇，怎么样去抓住这个机遇。

产品经理想要成为一个成功的创业家来说，除了作为产品经理应该具备的素质外还应具备以下三点：能力、商业眼光和人脉。

【能力】第一点，你要具备一个基础的业务能力，大多数创业成功的产品经理他们在打工的时候就已经非常优秀了，在原来的工作单位被连连提拔，能做到很好的一个位置，这是很重要的一点。除此之外，最最基本的要求就是在原来的公司里面独立负责过1-2个公司里比较重要的产品。第二点是带过一个团队，具备一定的管理能力。相对于做技术、做开发的人来说，作为产品经理会有一些优势，因为在工作中管理能力本身就起到连接器的作用，连接测试、开发、运营等，会驱动很多人，管理能力、沟通协调能力相对于其他人来说会好很多。如果曾经负责过一个团队，那对创业来说算是有了一个锻炼或者是演习。

【商业眼光】要有比较强的商业眼光，所谓的商业眼光是说能从产品定位、宣传推广、市场方面去思考产品、思考战略。如果你所在的公司，团队有比较好的自由度或者说领导会支持你，你可以注重培养一下自己这方面的练习和思考。对于很多从产品经理到企业家转型成功的人来说，大都有这样一个特点，很早的时候就已经有了创业的眼光和意识，而不是说听了这节课才会有这方面的意识。对于商业眼光的培养，同学们平时可以研究一些商业案例，给大家推荐一个网站--it桔子，这是一个研究投融资比较多的网站，大家可以每天花半个小时的时间去研究一下拿到投资的项目有哪些共性，在不断看的过程中，你会有很多的进步。

【人脉】人脉是很关键的一点，对于人脉我们可以这样来理解：一种人脉是资源型人脉，可能是金钱、关系、人才等，还有一人脉是启发型人脉，可能是段位比你高的领导或者同事，他们能够启发你的思考。就像《从0到1》那本书里讲的--这个世界有很多秘密，这种秘密很多情况下是在人际关系的交往中体现出来的，而创业很多关键的想法的是在1对1或者小型圈子的交流中产生的。

今晚的分享主要以回答问题的方式展开，逗比姐姐整理了几个大家比较关注的问题，我们从这几个问题说开去...

产品经理创业关键的问题

Q1：产品经理应该何时出来创业呢？

如果你想创业的话，请尽早，早，当然不是毫无条件的早。首先，你要具备创业的基本素质，比如上面讲到的三点：能力、商业眼光、人脉。从这个角度来讲，不建议大学生创业，因为大学生创业成功是个小概率事件，而且这对个人自身成长的帮助是非常小的。比较合适的一个时间是毕业后工作四五年的时间，这时候第一次创业不一定会成功，但是给你带来的成长带来的进步是远远比在工作中多的多的，当然这里面的风险，大家要自己控制。

Q2：在BAT遇到天花板的时候应该留下继续工作还是自己创业？

首先，对于瓶颈我们要有一个正确的心态和认识，遇到天花板是常态，每隔三四个月或者半年可能都会遇到天花板或者是瓶颈，这可能来自于自身，自己的能力到了一定的水平很难提升上去，或者来自于上层领导，觉得领导没有重视你，没有把你放到应发挥的一个地方。但是不管是由于怎样的一个原因，要知道，遇到瓶颈是常态。创业不是去解决你职业发展的瓶颈，它是你本身要去解决的。当你职业生涯发展到一个高度的时候再去创业，而不是用创业去解决瓶颈。对于这个问题的回答是：建议留下来，因为问出这个问题说明你创业的动力不是很强，对于创业来说一定是你已经有了按捺不住的决心要去创业，不要因为当下流行创业而去创业。创业是需要付出很大的牺牲的：比如跟家里人相处的时间、财务上的付出、对团队成员的一些承诺等，而且很少有第一次创业就会成功的，大多数人前面几次创业都是失败的，比如马云，第四次创业做了阿里巴巴才成功，所以一旦创业，不要轻易放弃。

另外，建议把行动和心里状态的转化区分开来，就是说，你想创业的时候，不要直接去注册一家公司、去拉人等，要先把自己的状态调整到一个创业人的状态。创业人跟职业人的圈子是不一样的，对于创业人来说，他会接触很多客户、合作伙伴等。建议大家多参加一些创业活动，去感受一下已经在创业的人，他们是怎样的一个状态，平时在想什么在做一些什么事情，当你把自己的圈子从职业人的圈子切换到创业人的圈子，你的想法和状态就调整到创业人的状态，那这时候你决定是否去行动是否去创业就会容易很多。

Q3：产品经理与技术型人才比的核心优势?

可能大家会觉得，产品经理做的事，别人都会做，每个人都会对产品提一些意见看法之类的，可是，如果我们不懂技术很难对技术提出意见。其实产品经理就像拍电影，不是每个人都会拍电影，但是每个人都会对电影提出各式各样的意见。另外我们在平时工作中，觉得同样工作时间差不多的，做技术涨工资容易一点，收入比我们高一点，会觉得心里不平衡。但是当进入创业阶段，差别就显示出来了，做技术做开发的状态切换的速度不如产品经理。因为产品经理平时就对产品的定位有所思考，眼界、见识和商业眼光是我们的核心优势。当然，很重要的一点就是，我们平时就要对这方面有所准备有所思考。

Q4：怎样选择创业方向？