乐视模式将无法独存？

乐视是互联网世界里很红的公司，常年得到资本的追捧。然而资本追捧的善讲故事的企业多得是，成功的却寥寥无几。乐视呢?并不特殊。

简单说，乐视模式就是以内容为核心，叫人们买它的电视看它的内容，叫人们买它的手机看它的内容，叫人们买它的汽车看它的内容。它要收费，要加广告，来实现模式的运转。看起来很不错，只不过——这些竞争对手们全知道了。而阿里腾讯之类的重量级对手，根本不是乐视能比的。乐视的净利润不过1.5亿元，总营收83亿，它未来倘若会倒下，八成会倒在资金链上。

乐视的资金链向来就很吃紧，贾跃亭屡屡质押股票来融资，股灾前夕更是卖股票来筹钱。但是内容经营本身是个很费钱的事情，互联网巨头竞相入局，大大抬高了内容的价格。这种强大的外部竞争压力，乐视能耗得起吗?这是个未知数，而且互联网时代，内容更迭很快，这发展成长期消耗战的话，乐视是会败的。最不能烧钱的大概就是乐视，而且未来资本寒冬，想融资也并不容易。

另外，乐视最让人津津乐道的是它的生态链条，从超级电视到智能手机，还延伸到了汽车领域。后者是个噱头，而超级电视和智能手机，在乐视的安排下，并不赚钱。血战电子市场，这恐怕是偏离了内容经营的初衷。研发超级电视和智能手机，未来或许还有电动汽车，这要花费比内容经营多得多的精力。这么干的有，比如谷歌，然而它做安卓，还是互联网本身。为了护卫自己的主营广告收入，是夺取了全世界的大多数市场，规模做得极大。而超级电视和智能手机远远没有这个潜力。这不是围绕内容经营了，可能成了取代内容经营。舍本逐末。

那么乐视的内容经营究竟如何呢?据说是要定位于中高端，争取付费服务。当然中高端的质量就该好些，高质也会高价。只是中国的中高端市场，并非只有乐视在打牌。优土，腾讯等等都在打造这个内容系统，上下通吃。乐视的领地并不大，仅占中国视频产业份额的10%左右。如何以此支撑从超级电视到智能手机再到互联网汽车的庞大产业链呢?

优土等已经得到了阿里巴巴的背书，腾讯等在内容经营上也肯下血本。最火爆的中国好声音，独家垄断。强邻环伺下，乐视将如何独存?说是中高端，但它远未达到苹果的高冷水平。其生态系统的故事，分析下来只是个营销噱头。只能佩服中国老板的出神入化的营销功力，这确实是中国厂商最擅长的。

或许未来乐视的命运，并非壮大，而是如同palm的命运一样，有所价值，然而在强劲对手的竞争下根本无法独存。转手于不同大佬旗下，渐成鸡肋，最终在惠普的手里寿终正寝，陪葬的还有它的远大梦想。商业战场上总是血战，未来或许会有乐视的一隅之地。

作者：姜洪智